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　　11月12日-14日，中华全国供销合作总社理事会副主任、中国供销集团董事长杨建平到广东、广西两省区对中发11号文件贯彻落实情况开展专项检查。期间，专程到中农广州公司、中再生广东华清公司等企业调研。供销集团及中农公司、中再生公司有关负责人陪同调研。

　　在广州调研期间，杨建平实地考察了中农广州公司下属的新沙仓库、新塘仓库，以及中农控股广东公司下属的莲花山庄，分别听取了中农广州公司、中农控股广东公司和深圳公司、中农立华广州公司工作汇报。杨建平对几家公司的运营情况给予肯定，并对中农广州公司等几家企业提出了三点要求。一是要坚定信心。广东市场基础较好，但也面临着不少困难和挑战，环境既能培养人也能淘汰人，公司广大干部职工要发挥自己的聪明才智，在困难面前坚定信心，主动寻找解决问题的办法，决不向困难低头。二是要做好战略规划。各公司开展营销工作一定要胸怀全局，要有战略意识、统筹意识、全局意识，树立一盘棋的思维；各企业负责人要针对市场形势、竞争环境的变化灵活制定策略，做好区域营销和战略营销的协调处理。三是要打好转型升级关键一仗。要不断以技术为支撑，以服务为先导，以团队为引领，推动各家公司的转型升级工作。

　　在中再生广东华清循环经济园，杨建平实地察看了拆解车间、污水处理厂、固废处理中心、废家电公司以及天恒（铜厂）、华阳（铝厂）、塑金（塑料厂）等主要生产项目，听取了华清公司工作情况汇报。杨建平充分肯定了产业园的建设、运营成果以及对社会做出的贡献，认可华清公司转型做第三方服务平台的发展思路。他表示，华清产业园规划起点高、项目建设规范，华清公司历届领导班子在实践中做出了很多有益的探索，但不能满足现状，要再立新功、再上台阶、再闯新路；希望中再生公司大胆创新，按照国有企业股份制改革要求，通过战略性调整并结合并购重组等途径，逐步进入资本市场。供销集团也将认真研究，给予再生资源板块更多的支持。杨建平要求华清公司继续开拓思路，坚定不移地做好第三方服务平台，既要坚持生产，确保原有成果不丢失，又要以园区为依托，开展供应链金融等各项平台业务。要搞好团队建设，不断提高自身管理水平、业务水平；既要有大胸怀、大格局和长远的战略眼光，还要有脚踏实地、咬牙苦干的精神，即使行业形势有所恶化，也要敢于面对困难，从困难中找商机，要相信坚持到最后的企业就一定能够成功。