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　　为认真贯彻落实党的二十大以及习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，云安区供销社始终坚持“为农服务”的根本宗旨，以生鲜农产品直供配送为重要抓手，锚定“以城带乡、以销促产、扶农助农、产业兴旺”的目标，以“订单农业”的方式联结本地的农业基地，既能以最严标准保证食品安全，又能摆脱以往从外市大规模采购的依赖，全面构建“从基地到餐桌”的服务体系。配送中心成立不足一年，在终端已对接机关事业单位、学校、医院、企业的饭堂85个（其中区内学校30个，已做到所有学校全覆盖），年配送额达5000多万元，同时利用终端的需求推动前端的基地对接，采取“订单农业”的模式在前端已联结全区的种养基地53个，采购额达1200多万元，还通过47个基地带动群众320人就业，带动群众月均增收2500元，取得经济效益和社会效益双丰收。

　　配送中心自成立以来，重点抓好了以下三方面的工作：

　　（一）严把质量关。一是加强源头管控。合作农户、基地、企业每月要签订《食用农产品“不安全、不上市”承诺书》，承诺对产品质量安全及合格证真实性负责，绝对不能购买及使用明确禁用的农业投入品，不使用禁限用农药兽药及非法添加物，遵守农药安全间隔期、兽药休药期等规定，从生产源头保障农产品质量安全。二是加强农残检测，对每天进入配送中心的蔬菜、瓜果等农产品进行检验，做好48小时留样并将农残检测数据发到客户，对食品安全检测不过关的供应基地实行“一票否决”制度。三是严格落实食用农产品合格证、承诺达标合格证等制度，明确标示食用农产品名称、数量（重量）、生产者信息、开具日期、承诺声明等信息，并结合《广东省农产品质量安全追溯管理平台》实现合格证与追溯信息“二码合一”。四是严格配送人员健康管理，工作人员持有健康证，每天开始分拣配送前进行晨检，各方面均通过方能上岗工作，严格对食材直供配送全过程人员进行管控。

　　（二）严把价格关。为使价格更具说服力，体现公平公正，配送中心采取两个因素作为定价依据，一是参照发改部门每周公布的“菜篮子”价格；二是每半个月开展一次市场调查，市场调查由供销社、配送中心、教育部门、学校代表、单位代表派人参加，并随机在市区、县城、乡镇等大型超市、市场，随机抽取三家进行市场调查。根据菜篮子价格及市场调查价格基础上进行适当下调，取最低值进行定价，每半个月定价一次，如遇物价波动太大将适时缩短定价周期。

　　（三）严把服务关。为充分掌握情况，配送中心坚持定期开展满意度调查。一是对配送中心的满意度调查，通过每季度向客户发放《调查问卷》、走访的形式进行满意度调查，收集客户反馈的存在问题、意见、建议并不断改进，确保提供优质的配送服务。二是对供应商的满意度调查，公平公正遴选供应商。配送中心每月组织全体员工从生产资质、生产环境、生产规模、产品质量、价格、服务等多方面对所有供应商进行综合对比并进行评分，评分将决定下个月供应商的选定及下单量的多少，这样既提高供应商竞争力，又可减少滋生腐败的风险。

　　通过抓好以上三方面的工作，配送中心的实力不断增强，为彰显公司实力，减少社会上对供销配送实力的猜疑，配送中心在做好区内客户服务的基础上，还通过招投标的方式取得了区外一些单位及一些大型企业的配送业务。

　　接下来，云安区供销社将聚焦落实省委“百县千镇万村高质量发展工程”，持续强化基地对接，狠抓食品安全，提升服务水平和企业竞争力，纵深推进生鲜农产品直供配送网络建设，进一步推动供销合作社为农服务高质量发展，助力乡村产业振兴。