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　　3月7日，增城区供销合作社召开2023年工作动员部署会议，深入学习贯彻党的二十大精神和省、市、区高质量发展大会精神，认真传达增城区副区长张英智对区供销社调研的指导意见，部署区供销社2023年工作要点及责任分工，统一改革发展思想共识，凝心聚力抓好任务落实，为持续推进增城区供销合作社综合改革高质量发展注入强劲动力。区供销社机关干部职工、所属各企业负责人等共39人参加会议。

　　会议传达增城区副区长张英智对区供销社调研的指导意见，强调要结合中央、省、市、区对供销社的工作部署，聚焦主题主线主业，以高质量发展为首要任务，突出综合业绩考核导向作用，压紧压实主体责任，牵引农业社会化服务、农产品加工流通、再生资源回收等主导行业协同发展，稳步推进历史遗留问题化解、队伍建设、党风廉政建设，加快主导产业转型升级，进一步完善农业社会化服务体系，筑牢为农服务阵地，推动增城区供销合作社高质量发展。

　　会议对2023年工作进行了动员部署，着重推进五个方面工作：一是坚持党建引领，全面从严治党治社；二是推进社有企业改革，做大做强社有企业；三是建强培优联农带农组织，筑牢为农服务阵地；四是健全经营服务网络，提升综合经营服务能力；五是统筹发展和安全，保持系统安全稳定。会议对2023年5个方面共21项重点工作进行逐条解读，紧密结合改革发展目标导向，坚持党建引领，以为农服务为宗旨，以经营服务效益为中心，以改革创新为动力，围绕高目标引领高质量发展，客观分析现阶段供销合作社改革发展工作特色、进展和不足等情况，明确重点工作责任分工及要求，着力固根基、补短板、强弱项，努力在乡村振兴和农业农村现代化建设中贡献供销力量。

　　会议要求，一是积极担当作为，强化组织协调，坚持目标导向、问题导向、结果导向，层层压实责任，制定实施方案，明确责任人、时间表、路线图，深入现场真抓实干。二是强化督导考核，推进人事、用工、薪酬三项制度改革，结合综合业绩考核，建立考核督办机制，定期跟进汇总工作要点推进情况，加大纪律检查和作风监督力度。三是加强队伍建设，教育培养使用好现有人员，广泛招揽社会英才，创新人才选拔任用和激励约束机制，充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、能动性，培育壮大人才队伍实力，为供销合作事业发展提供人才保障。