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　　今年以来，广州市供销社坚持加大对社有企业的帮扶力度，助力企业加强经营管理、提升经济效益，进一步增强为农服务的实力。

　　一是推进社有企业改革发展。广州市供销社研究制定《社有企业高质量发展三年行动方案（2022-2024）》，开启社有企业高质量发展三年行动。开展亏损企业治理，明确减亏扭亏目标，将亏损企业治理任务纳入企业负责人经营业绩考核范围。优化整合资源，指导社有企业完成股权划转，进一步理顺权责，更好促进企业发展。白云区社修订下属企业重大事项管理办法、合同管理办法等制度办法16项，不断完善企业制度建设，提升企业管理效能。花都区社指导5家集体企业按照改制工作要求，依法依规有序开展改制工作。

　　二是加强社有资产管理。广州市供销社研究起草《市社名下经营性物业无偿划转到全资社有企业工作方案》，按进度推进划转工作，目前已完成两处物业资产划转。研究分析非正常经营企业情况，督办企业抓好出清工作，指导注销僵尸企业10家。白云区社坚持公开透明，推动社有物业100%对接白云产权交易平台公开竞价出租，上半年，成功招租物业4宗，整体物业出租率达98%，经营物业面积达19.25万平方米。黄埔区社完成7处到期物业租金评估、公开招租工作，平均租金上浮率续约率10%，出租率100%。番禺区社盘活闲置社有资产，成功将一处占地面积994.6平方米的闲置低效资产，改造为能容纳50辆汽车的停车场，充分发挥出经济效益和社会效益。

　　三是注重持续强化企业赋能。广州市供销社联合市工贸技师学院举办供销社农产品销售商户专场电商培训班，组织企业参加市中小企业服务中心举办“中小企业复产保障及数字化环境下税务稽查风险应对”培训班，提升企业人员工作能力。持续强化对农业发展集团、农资公司、星洲源公司、森晟公司、典当行公司、古玩城公司、再生资源公司等招商宣传，持续开展“宝生园”“生茂泰”“小鲜驿站”等名优品牌推广活动，助力提升供销品牌价值和市场影响力。

　　四是从严薪酬管理和资产监管。广州市供销社认真开展2022年度社有企业工资总额核定工作，对企业上报的工资总额预算中不合理情况进行督导调整。严格执行《社有企业负责人绩效考核与薪酬管理办法》，全面梳理2021年度各企业经营指标完成情况，完成2021年度社有企业负责人绩效考核和薪酬核定工作。海珠、从化区社委托第三方机构对下属企业物业进行专项审计，全面摸清资产底数。白云区社完成对下属企业“三重一大”事项审批17宗，对重大决策部署执行情况定期检查，强化重大事项事前、事中和事后监管。黄埔区社制定财务管理制度、财务人员工作岗位责任制等，加强企业财务经营风险防范。

　　五是激发社有企业内升动力。广州市供销社采取注入资金、引进人才、制度激励等手段，促进各社有企业加强内功修炼，提高竞争力。农业发展集团大力推进公司组织架构搭建和实体化运作，积极推进广州市助农服务综合产业园建设。农产品公司着力拓展优质客户，中标广州地铁集团行政后勤中心食材采购项目，配送合同三年金额达4394万元。宝生园公司加快品牌和渠道建设及业务模式创新，销售业绩呈上升趋势，1-6月营业收入为1250万元。农资公司继续推进广州供销农业综合服务产业园一期建设工作，大力塑造“广州农资”品牌，承担约325亩晚造水稻的农业生产托管服务试点工作。星洲源公司获得“广东省消费协作示范区荔湾区干果板块乡村振兴专区”授牌，1-5月实现营业收入1121万元、利润161万元。广供资产管理公司带领7家成员企业全力稳住主营主业“基本盘”，1-5月整体营业收入6856万元，利润总额为1526万元。森晟公司延伸拓展“森·空间”联合办公项目,“森·空间”品牌形象不断提升。再生资源公司及4家子公司主攻关键节点，寻找经济增量，1-6月实现收入3054万元，同比增加644万元。海珠、长寿典当行坚持稳求进、控风险、压逾期、优质量，上半年预计实现营业收入约1.1亿元。广州古玩城公司加快商户结构调整和业态调整，1-6月营业收入494.39万元、利润39.85万元。