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2017年是全面深化供销合作社综合改革的关键之年，黑龙江望奎县供销合作社紧扣为农服务的根本宗旨，提前谋划改革举措，制定明确了全年5项重点改革任务，力求通过重点领域和关键环节上的突破，带动整个改革工作取得实质性成效，真正将供销合作社打造成服务全县农民生产生活的生力军和综合平台。

一是加强基层组织建设，夯实为农服务平台。今年重点落实“千县千社”计划，加大力度打造先锋供销合作社，实现在全镇经营服务网络在行政村全覆盖。大力引领创办由供销合作社控股（参股）的新型农民股份合作社，依托基层社、农民合作社和基层网点，新建农村综合服务社10个以上，提升供销合作社服务农村居民生产生活的能力。

二是拓宽经营服务领域，提高为农服务水平。紧紧围绕农业生产产前、产中、产后各个环节，加快农村电商应用和推广，打造农产品电商供应链，推进供销“惠商”区域平台体系建设，打通“工业品下乡、农产品进城”的渠道，努力为产销对接和助农增收做贡献。

三是深化机关体制改革，构建双线运行机制。2017年重点推进县供销合作社机关管理体制机制的调整，进一步完善理事会、监事会、社有资产管理委员会的人员配备，同时加大多种经营公司、资产运营公司和生产资料公司运营力度，社企分开、两条腿走路，加速供销经济崛起，促进资产保值增值。

四是厚植发展基础，强化政策引领带动。积极加大与省社下属十大企业合作力度，依托省、市好政策、好项目开展工作。今年重点开展“春华秋实行动”。行动包括两个部分：一是“春华行动”，旨在保障春耕生产顺利进行；二是“秋实行动”，旨在切实助农增收。开通倍丰集团“春华助农热线”也同步开通，为农民建立了有效便捷的服务渠道，解决了“科技下乡”最后一公里的问题。

五是完善资产管理体制，提升企业管理水平。以资产运营公司为实施主体，整合系统内资源，优化社有资产配置，开展专业化资本运作和价值管理，提升社有资本运营水平。按照供给侧结构性改革要求，指导社有企业调整优化经营结构，创新服务手段，积极发展“互联网+”相关业务，促进企业持续健康发展。