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11月23日，江苏省社召开设区市社有企业改革发展座谈会。省社党组成员、理事会副主任、社有资产管理委员会主任徐筱棣出席会议并讲话。各设区市供销合作社分管企业工作的领导、主管企业工作的部门负责人，省总社社有资产管理委员会成员、工作机构成员参加会议。省社社有资本战略布局咨询项目组成员列席会议。

徐筱棣强调，第一、要在体制机制创新上下功夫、见成效。要按照刚刚闭幕的省第十三次党代会提出的“聚力创新，聚焦富民，高水平建成全面小康社会”的目标要求，以我省被列为全国总社综合改革联系点为契机，以创新作为引领发展的第一动力，把体制机制创新摆上更加突出的位置，实现由管企业为主向管资本为主转变。体制机制创新的核心任务就是要通过实行社企分开，确保社有资产保值增值，增强社有企业市场竞争力，放大社有企业社会功能，更好地履行为农服务职能。因此，我们要抓住政策的“窗口期”，加快推进体制机制创新。社有资产管理委员会要扛起代表理事会履行出资人职能和对社有资产监管的责任。下一步成立投资运营公司，就是要管资本、管布局，行使股东职权。社有企业既要讲经济效益，也要重社会效益，要让农民分享供销合作社改革发展成果。第二、要在转型升级、创新发展上下功夫、见成效。社有企业要适应新常态，以“五大发展理念”为引领，以供给侧结构性改革为主线，加快转型升级、创新发展的步伐。一要打造传统企业核心竞争力。二要以一二三产业融合发展为重点，让社有企业插上互联网翅膀，推动线上线下融合发展。还要积极参与休闲观光农业和美丽乡村建设。三要发展现代物流业，加快供销社农产品市场、冷链物流、县域运营中心、基层服务网点等基础设施建设。四要发展新兴服务业，研究市场需求，关注消费热点，发展新兴产业。第三、要在补短板、攻难点上下功夫、见成效。一要广开门路，引进人才，建立良好的用人机制。明年省总社将组织一次全系统社有企业专场人才招聘会。二要加强联合合作，推进上下贯通。明年省总社将牵头组织一到两次社有企业项目对接洽谈会。三要更好地为“三农”服务。在参与农业社会化服务，参与基层组织体系建设中更好地发挥社有企业作用。四要积极探索“走出去”战略，参与“一带一路”建设，加快发展外向型经济，推进社有企业发展国际化。第四、要在注重质量和效益上下功夫、见成效。一要注重以质量、效益为中心，切实抓好提质增效，要狠抓当前，确保全面完成全年各项目标任务。二要注重风险防控，避免发生重大经营失误和安全责任事故。三要注重加强社有企业党的建设，落实 管党治党责任，两手抓、两手硬。

各设区市社负责人座谈交流了贯彻落实去年底全省社有企业工作会议和《省总社关于深化社有企业改革，加快转型升级的指导意见》的改革举措、经验做法、主要成效，以及社有企业在体制机制、经营管理中存在的突出问题，并就在全省系统进一步推动上下贯通、搭建社有资本投资运营平台、加快构建以社有企业为支撑的经营服务体系，科学谋划社有企业改革方案提出了意见和建议。