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为进一步加强直属两校班子建设，促进各项重点工作有效落实，推进供销社职业教育改革发展工作，4月16日，省社党组成员、理事会副主任周根旺主持召开省社直属学校工作座谈会，讨论研究直属学校今年的重点和难点工作。

座谈会上，大家结合各自工作分工和岗位职责，围绕加强学校领导班子建设、做好绩效薪酬管理、解决编内外教师待遇“双轨制”问题、明确学校未来五年发展规划、探索湛江旅游商务学校办学定位和培养模式、组织实施德国贷款项目、规范新供销职教集团运作等问题进行了深入交流和探讨，提出了很多很好的意见和建议，达到了统一思想、坚定信心、明确目标、促进工作的目的。

在听取了大家的发言后，周根旺副主任作了重要讲话。他指出，近年来两校领导班子建设纵向比取得了长足进步,横向比，与省社直属企业还有较大差距。主要存在三个方面的不足：

一是学校领导班子自身建设水平与新形势、新任务的要求不相适应。习近平总书记履新伊始就强调“打铁还需自身硬”，既表明了新一届中央领导集体的工作态度和决心，也饱含着对各级领导干部、领导班子的关爱和提醒。中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定, 对各级领导班子建设提出了明确要求，强调领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。抓作风建设,要求别人做到的自己先要做到,要求别人不做的自己坚决不做。从目前来看，两校领导班子建设的现状与上级和组织的要求相比还有一定的差距。

二是学校领导班子建设水平与供销事业科学发展的要求不相适应。近年来，省社全力推进直属企业改制重组和全省供销合作社系统联合发展，直属企业发展活力显著增强，经济实力迈上新台阶，服务功能取得新突破，开创了供销合作事业的新局面。在直属企业领导班子的带领下，企业干部职工凝心聚力、抢抓机遇、攻坚克难、开拓创新，以昂扬向上的精神状态，奋力拼搏的工作干劲，团结务实的工作作风，实现了从无到有、从弱到强的跨越式发展。与直属企业相比，目前，在两校领导班子建设中，还存在满足于已有成绩,过小日子、守小摊子的思想，满足于工作一般化、过得去的现象，敢闯敢干、开拓进取的精神状态不够，加快发展、改革创新的忧患意识不足，与百舸争流、千帆竞发的发展态势不相适应。

三是学校人才队伍建设现状与学校事业发展不相适应。学校在人才培养方面缺乏战略眼光,对人才培养重视不够,对中层干部培养力度不够，缺乏青年教师和中层干部等一批中坚力量，团队执行力不足导致很多工作难以推进，对学校工作效率、教师教学质量和学校可持续发展也会造成不利影响。

针对两校在班子建设方面存在的突出问题，周根旺副主任提出了四点要求：

一是要提高认识。当前，中等职业学校面临着严峻的形势，学校异地招生遇到了强烈的地方保护壁垒，社会对中职学校的认可仍处于较低阶段；最近省里出台了扩大中等职业教育免学费政策和助学金政策,对深化学校改革创新、提高学校办学质量提出了明确要求。如今职业学校之间对生源的争夺已经达到白热化程度，竞争压力不亚于企业，同样存在优胜劣汰的生存危机。因此，直属学校要认清形势，统一思想，正视现实，自加压力，增强危机意识、忧患意识、市场意识、发展意识、改革意识，进一步加强领导班子自身建设，更好地引领科学发展。

二是要敢于担当。领导就意味着责任。班长有管好班子、带好队伍、促进发展的责任，副手有做好分管工作、当好参谋助手、维护好班子团结的责任。班子成员都要树立“有位需有为,有为才有位”的理念,尽心尽力、尽职尽责做好本职工作。为此，今年要从制度层面重点做好三项工作：一要修订完善会议制度。明确学校党委会、校务会等会议的决策事项、参会人员、会议程序等内容，做到每一项重要事项决策、重大人事任免等都通过集体研究并印发正式的会议纪要文件。二要明确领导责任制。要理顺体制、落实责任、明确分工，做到责权利相统一，人财物相匹配，并以正式文件报省社备案。三是要建立重点事项督办制度，将全年的工作重点进行梳理，每项工作都要列明责任领导、工作目标、具体措施、完成时间和进度要求，着力解决“做什么、怎么做、谁去做、做到什么程度”的问题。以重点工作进度表的形式每月向中层干部通报一次，每季度向省社报告一次，省社将其作为年底对班子考核评价的参考依据。

三是要落实奖惩制度。学校要导入奖惩激励机制，坚决摒弃工作做与不做一个样、做好与做坏一个样的思想，主动而为抓好各项工作落实。从今年开始，对学校工作要做到奖罚分明，对达到省社考核要求，完成任务出色，改革发展成效显著的单位和个人，该提拔的给予提拔，该奖励的给予奖励；对不能完成任务，造成工作被动，影响学校改革发展大局的，该问责就问责，该处罚就处罚，该调整就调整。

四是要转变工作作风。两校领导班子要认真贯彻落实中央和省委关于转变工作作风的决策部署和胡春华书记在全国两会期间召集各地市一把手座谈会上的重要讲话精神，进一步转变作风，推动各项工作落实。一是要敢于负责。领导干部尤其是党政一把手，一定要敢于担当、敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管。二要真抓实干。克服坐而论道、议而不决的懒散作风;拿出雷厉风行的姿态,一项一项地破解难题,一件一件地推进工作。三是要用实绩说话。水平高与低，能力强与弱，最后衡量标准只能看工作成效。抓好了就叫有本事，抓不好就叫没办事。两校领导班子要发挥表率作用，团结带领干部职工，齐心协力，狠抓落实，共同做好今年的各项工作。

座谈会上，周根旺副主任对两校其他重点工作都提出了明确要求，对两校加快改革发展寄予了殷切希望。

省电子商务技师学院党委书记、院长黄蓝辉，省财经职业技术学校党委书记、校长邓宁，直属两校领导班子成员、校长助理和办公室、人事、财务部门主要负责人，省社人教处处长钟劲东等负责同志参加了座谈会。