3月24日,湛江市政府召开了全市供销社工作会议。会议主要内容是传达全永利娱乐场(中国)官方网站
工作会议精神,总结部署全市供销社工作。各县(市、区)政府、市经济技术开发区管委会分管领导及市直有关单位领导,全市各级供销社及所属企业代表共150多人参加了会议。市政府分管副市长伍杰忠出席会议并做讲话,副秘书长张子英主持会议,市社党委书记、主任戚兆蓓向大会做了工作报告,廉江市政府、湛江市农资农化公司分别做了经验介绍,会议还表彰了10家2010年度全市供销社系统改革发展先进基层社。
伍杰忠在讲话中指出,2010年全市供销社系统创新经营,完善网络,取得较好成绩,主要体现在转变发展观念,明确发展方向;发挥系统优势,提升服务功能;拓展经营业务,提高经济活力;完善流通网络,改善社会形象。要求全市供销社坚定信心,落实措施,推动工作再上新台阶,重点做好三项工作。一是以农资供应为核心,努力发展成为全市农业社会化服务的主导力量。以供销社“百年老店”为目标做大做强社有企业,为全市农业生产提供最有力的组织保障。今年要进一步巩固65%的市场份额,改造升级配送中心4个,镇、村供应门店400多个,减少农民生产成本500万元;争取到2015年农资市场份额达到70%的绝对优势,并形成完善的服务网络,让150万农户享受到服务。二是以日用品超市建设为核心,努力发展成为全市农村现代流通的骨干力量。超市发展一要开展好“农超对接”,促进湛江市特色农产品的市场化;二要坚持平价原则,发挥稳定物价的特殊作用;三要形成品牌,实现连锁经营。争取今年完成10家镇级超市建设任务,日用品销售额达到10亿元;到2015年,镇级超市要达到100家,村级连锁店达到300家,实现销售额超50亿元。三是以专业合作社创办为核心,努力发展成为农民专业合作的带动力量。争取今年农民专业合作社数量增加到350家,联结农产品交易市场、农产品生产基地达到50个,带动农民达到3万户,助农增收5亿元;到2015年,供销社系统的专业社达到600家,带动农民10万户,联结交易市场、生产基地100个,帮助农民实现收入20亿元。
伍杰忠强调,各县(市、区)政府、各部门要高度重视,加强领导,为供销社改革发展创造良好条件。一要落实政策,推动发展。要把思想和行动统一到加快供销社改革发展的一系列政策文件的落实上来,希望县级政府建立扶持供销社发展资金。二要提高认识,强化职能。要贯彻落实汪洋书记、黄华华省长的重要批示精神,做好依托供销社开展“农超对接”、创建平价商店工作,同时根据新时期的工作需要,将可以由供销社承担的任务和职能如建设农村流通网络、管理农民专业合作社等委托或赋予供销社。三要加大扶持,化解问题。重点帮助供销社解决土地确权登记、职工养老保险这两个基本问题。四要加强领导,完善组织。健全县、市级供销社代表大会和民主管理制度,完善理事会、监事会等机构。
戚兆蓓在报告中传达了全永利娱乐场(中国)官方网站
工作会议的主要精神,总结了全市供销社2010年工作,并对2011年主要工作做了安排。2010年全市系统共实现销售总额26亿元,增长16%;实现利润570万元,增长88%;获得永利娱乐场(中国)官方网站
年度综合业绩优胜单位一等奖。总销售额及农资、日用品、农副产品等3项主营业务销售额均比2005年翻一番。主要工作,一是切实贯彻“两文两会”精神,理顺改革发展思路。对国发40号、粤府173号文件及省政府、市政府的供销社工作会议采取了一系列贯彻落实措施,制定了相应的改革发展指导意见,并进行了一系列基础性工作。二是切实保障农资供应,积极服务农业发展。全年共销售化肥75万吨,共售给农民农资8.5亿元,有力保障农业生产施肥用药需求。各农资公司经营管理情况继续保持良好运行态势,基层经营单位规范性加强,服务水平有所提高,市场管理力度加大。三是切实创办专业合作社,提升为农服务功能。全年共创办专业合作社92家,累计达到273家,专业社与各龙头企业构成连锁配送经营的同时,还联结了交易市场、生产基地10多个,农产品市场化和助农增收效果显著,农产品类专业社带动农副产品销售额2.83亿元。四是切实推进超市建设,加大资产开发力度。全年共建成并开业的超市有9家,全市系统超市达到20家,超市带动日用品销售5.6亿元,超市建设工程达10多宗,有力地带动了资产开发。五是切实开展形象建设活动,供销社形象大为改善。2010年为全市系统“形象建设年”,为此加大形象宣传力度,推广供销合作社标识的应用,广泛开展形象创建活动,社会形象大为改善。
戚兆蓓强调,2011年是我国“十二五”规划的开局之年,全市供销社系统工作的指导思想是坚持科学发展观,坚持为“三农”服务的宗旨,以经营拓展、网络建设、资产开发、形象创新为主线,大力促进思想解放和观念转变,为使全市供销社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,为建党90周年做出新成绩。工作重点,一是加快拓展经营,提高经济能力。巩固农资商品在经营中的基础性地位,转变日用消费品传统的经营方式,促进经营业务多样化、规模化,培育新增长点。二是加快资产开发,促进资产增值。加强社有资产管理、开发工作,做好规划、适度开发资产,加强门店资产的承包、租用管理,推进社有企业历史债务的化解。三是加快网络建设,创新经营方式。推进农村现代流通服务网络建设实施方案的落实,形成3大农村现代流通网络框架,基本完成农资网络体系建设,加快建设日用消费品现代流通服务网络,推动农副产品流通服务网络建设。四是加快规范专业社,发挥专业社作用。开展专业社知识教育培训,提高专业社的社会参与度,建立健全专业合作社内设机构和组织制度,培育一批品牌专业社,壮大市农村合作经济组织联合会。五是加快队伍建设,彰显供销社形象。全面理顺县级联社体制,加强基层班子建设,加快改善队伍结构,大力开展精神文明创建活动,加强信息宣传体系建设。