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    笪桥供销社位于茂名化州市西南部笪桥镇。改革前，该社有干部职工111人，离退休职工34人，社有资产860万元，欠银行贷款等债务251.2万元。近几年，该社在当地党委、政府和上级供销社的支持下，化解历史债务及遗留问题，盘活社有资产，进行二次创业，为“三农”发展作出了应有贡献。2010年，该社商品总销售2000万元，比2001年增长2.1倍；还清了银行贷款，化解了历史债务，资产总值增至3030万元，比2001年增加了2170万元；年资产收益65万元，被评为永利娱乐场(中国)官方网站 系统综合业绩30强基层社，预计2011年全部项目改造完成后，年收益可达100万元。他们的主要做法在三方面。
    一、力保资产，谋划发展大计
    该社在发展过程中，为化解历史债务和遗留问题，需要处置部分资产。但开始有人提出要处置全部资产，经统一思想，他们认识到，处置部分资产的目的是卸开包袱，轻装上阵，再谋发展，如果处置了全部资产，供销社就没有了发展的本钱。为此，他们处理好改革与发展的关系，把思想统一到处置少量的资产、盘活大量资产上来。在有关银行和相关部门的支持下，全社共处置资产410万元，占原资产的三分之一，既解决了全社职工社保费、下岗补偿费等问题，又还清了银行贷款和社保、股金等全部债务，可以轻装上阵。
    二、因地制宜，灵活推进改造
    该社资产存量虽然不少，但都是一些利用价值低、效益差的旧楼房、矮瓦房、闲置地等房地产。全社房地产占地面积2.1万平方米，建筑面积1.2万平方米，年收益仅13万元。为更好发展，他们以“新网工程”建设为契机，因地制宜，从改造入手，千方百计盘活社有资产，变无收益为有收益，变少收益为多收益，变小门店为大超市，变危房为综合贸易市场，变空地为商贸城的“五变”格局。
    一是将无收益资产改为有收益资产。地处207国道的收购站，占地面积3000多平方米，是过去专门从事黄红麻收购的门店，后因镇的农业结构调整，很少有人种植黄红麻了，加上国道改道，收购门店闲置多年，分文无收。该社筹集资金3万多元，将其改造成为经营店铺和住宅，年增加收入2万多元。
    二是将少收益资产改为多收益资产。地处镇政府对面的化肥、农药仓库和日杂门店，原是人流较少的地方，年收益不到2万元。自镇政府改建办公楼和铺设水泥路后，人流激增，成了商业旺区。该社及时抓住这一时机，先后投入资金53万元，将化肥、农药仓库改建成600多平方米的农资超市，将200多平方米的日杂门店改建成为建筑面积800多平方米的综合商贸楼。这两项改造，年收益达10万元，比原来增8万元。
    三是将小店改为大超市。地处供销社旧办公楼旁有几个门店，年收益不到万元，其屋背后是一块3000多平方米的闲置池塘，成为群众倾倒垃圾的地方。09年，该社投入资金110多万元，拆除门店，填掉池塘，在该处建起一幢占地1300平方米、建筑面积2150平方米的楼房，引进茂名市明湖百货有限公司开办日用消费品连锁超市，年收益近10万元。
    四是将危房改为商贸市场。该社旧办公楼及职工住宅楼建于上世纪六、七十年代，已成为危楼。但它与圩镇农贸市场接壤，商业利用价值高。2010年下半年，他们克服资金和拆迁等困难，建起占地2000多平方米、框架结构建筑1300多平方米、棚架结构建筑600多平方米的综合商贸市场。预计该项目全部投入使用后，年收益达20万元。
    五是将闲置地改为商贸城。前几年，该社在207国道旁购进一块约6000平方米的地皮，现计划兴建加油站一座，农产品综合购销站一个。以上项目建成后，年可增加收益20多万元。
    几年来，该社着力改造社有资产，成效显著。全社资产占地2.1万平方米，建筑面积1.2万平方米，其中被改造的占地面积8300平方米，建筑面积6200平方米；资产现值从800多万元增加到3030万元；年收益从13万元增加到目前的65万元。全部改造完成后，全社的资产收益和经营收益将达150万元以上。
    三、多措并举，解决资金难题
    该社实施大规模的资产改造，靠的是白手起家。如在改造旧办公楼、职工住宅楼时，企业自有资金仅6000元，要完成建筑面积近2000平方米的改造，需投入资金100多万元，确是杯水车薪。但这几年，他们就是靠胆量和智慧，靠拼搏和奉献，多措并举筹集资金近300万元，破解改造资金的难题。
    一是发动职工筹集资金。因为积极宣传社有资产改造的意义，得到了干部职工的响应。对职工筹集的资金，该社给予银行相等的利息。先后收到集资80多万元。二是向银行贷款。由于该社信誉度很好，获得银行贷款30万元。三是争取上级支持。在资金出现困难时，该社积极同上级社沟通、争取，获得了茂名市社的大力扶持，使改造项目得以顺利推进。四是从经营利润中提取改造资金。他们采取工资少领，奖金少拿，补贴少取的办法，从企业经营收益中拿出了50多万元的改造资金。五是通过赊购材料、逐步支付的办法，解决资金燃眉之急。由于该社在当地有良好的经营信誉，当工程出现资金困难时，便采取赊购的办法，先将建筑材料赊回来使用，然后再还款，使改造项目能按时推进。
    四、清正廉洁，无私拼搏创业
    实施社有资产改造项目，实质是二次创业，需要有廉洁、无私、奉献精神。几年来，他们艰苦创业，一边抓好购销业务，一边推进项目改造，做到购销、改造两不误。在实施改造项目过程中，严格执行各项规章制度，阳光操作，使每个项目成为阳光工程，放心工程。在工作中，他们切实把好了“三关”。
    一是把好廉洁关。成立了基建工作小组，负责项目改造的组织实施。同时，推选产生了由班子成员、职工代表、退休人员组成的基建采购组、材料验收组、质量监督组，建立了项目招标制度，材料采购制度、质量监督制度。对每一个项目的承建者，必须公开、公正、公平确定，选准承建商；对材料选取，必须坚持集体采购，货比三家，以质量最好，价钱最低为选购对象；对购进的材料，造册登记，账册相符，帐实相符，堵塞漏洞。几年来，由于他们廉洁奉公，精打细算，大大减少了开支。如在改造综合商贸楼中，按当地市场测算，每平方米需费用900多元，而实际开支每平方米费用只有650元。单综合商贸楼改造一项，就节省开支30多万元。
    二是把好质量关。成立工程质量监督小组，请有关专业人员监督工程。定期或不定期抽查建筑部位、建筑材料质量，防止质量事故发生。
    三是把好人情关。几年来，该社实施大小项目改造工程10多个，每个项目的承建者、每宗材料的选购，都是集体决定的，班子成员没有一人利用职权谋私。
    四是自力更生。为节省改造工程的开支，该社干部职工不计较个人得失，在拆除旧办公楼、宿舍楼过程中，领导班子带头上阵，干部职工跟上，开展自拆工作，仅花1万多元，就完成了请别人需要8万元才能做好的工作。他们还发扬敢想敢干精神，边学边干，完成了一个个改造任务。如在建设综合商贸市场中，需要安装铝合金门窗300多平方米，按市场价每平方米需190元，他们自己做，每平方米仅花140元，节约了1.5万元。几年来，他们挖泥、填土方、开水沟、拆旧房、筑路基、安门窗、搞绿化，样样都干。有时从早上干到晚上十二时，大家毫无怨言。据估算，几年来干部职工义务劳动达2560个工作日，按每个工作日80元计，这一项就节支20.5万元。他们这种自力更生、艰苦拼搏的精神是供销社服务“三农”精神的生动体现，是二次创业得以成功的关键。