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    5月18日,梅州市供销合作社在蕉岭县召开全市供销社系统开展“农超对接”建设平价商店现场会。会议传达贯彻了汪洋书记、黄华华省长等领导的重要指示和全永利娱乐场(中国)官方网站 系统推进“农超对接”平价商店建设工作会议精神,总结和部署了我市供销社系统开展“农超对接”建设平价商店工作，举行了蕉岭县供销农产品合作总社城南超市平价农副产品专营区挂牌揭幕仪式。市供销合作社党委书记、主任王忠在会上作了讲话，要求全系统干部职工要统一思想，坚定信心，抢抓机遇，顺势而上，全力以赴推动“农超对接”平价商店建设工作，闯出一条具有供销社特色的新路子，努力使供销社系统成为我市开展“农超对接”建设平价商店的骨干带动力量，为保障和改善民生，推动梅州绿色的经济崛起，建设富庶美丽幸福新梅州作出应有贡献。蕉岭县政府副县长陈淼权出席会议并致辞；市社副主任张协斌就我市供销社系统开展“农超对接”建设平价商店“十二五”发展规划作了说明；蕉岭县社和五华县社分别作了经验介绍；王忠主任、市物价局曾伟光副局长、陈淼权副县长与蕉岭县供销社城南超市总经理为平价农副产品专营区挂牌揭幕。市社领导班子成员和各科室负责人，各县（市、区）供销社主任、分管副主任及蕉岭县社全体干部职工参加了会议。会议由市社党委副书记、副主任黄光华主持。    
    王忠主任在讲话中指出，近年来，我市各级供销合作社积极探索，认真开展“农超对接”工作，取得一定的成效。市供销合作社分别与梅城三大超市签订了战略合作协议，蕉岭、五华县社等分别与有关超市签订了供应协议。2010年全系统与超市实现对接的农民专业合作社有20多家，实现销售额3000多万元。自全永利娱乐场(中国)官方网站 系统推进“农超对接”平价商店建设工作会议召开后，我市供销社系统行动迅速，通过开展调研、制订工作规划，积极推进平价商店建设工作，并取得了实质性的进展。目前，全系统已有梅州新供销丰顺连锁店和蕉岭县供销农产品合作总社城南超市两家平价农副产品专营区开业，其他县级社建设平价商店的工作也正在推进之中。通过开展“农超对接”建设平价商店，有效地减少了流通环节，降低了流通成本，稳定了农产品价格，促进了农产品销售，增加了农民收入，重塑了供销社形象，深受广大群众的欢迎。
    对今后的工作,王忠主任强调了三点意见。一是要统一思想，充分认识开展“农超对接”建设平价商店的现实意义。当前，中央和省、市高度重视平抑物价、保障供给工作，开展“农超对接”建设平价商店是贯彻落实国家稳定消费价格总体水平、保障群众基本生活的重要举措，对促进农产品销售、实现助农增收，稳定物价、保障供给具有重要作用，尤其对我市供销合作社而言，更具有重大现实意义和深远影响。因此，开展“农超对接”建设平价商店是各级党委政府对供销社的殷切期盼，是我市供销合作事业发展的重大机遇，是供销社实现由农资为主打转变为农资和农产品并举的战略举措。二是要全力以赴，加快推进“农超对接”平价商店建设步伐。全系统“农超对接”平价商店建设“十二五”规划的工作目标是：全系统新组建农民专业合作社150家，力争到2015年农民专业合作社总数达488家，实现与连锁超市有效对接的农产品专业合作社150家，“农超对接”销售额超5亿元；建设25家平价商店或平价专区,改造和新建日用消费品连锁经营网点突破300家，充分发挥我市供销社系统在增加农民收入、保障农产品供给、稳定市场价格方面的积极作用，把供销社系统打造成为我市开展“农超对接”建设平价商店的骨干带动力量。要着力提升农民专业合作社质量,打牢对接基础。不断规范完善已组建的338家农民专业合作社，五年内再组建150家有特色、能引导带动农民增收致富的农民专业合作社（累计达到488家），打造一批具有供销合作社自身品牌和一定知名度的农民专业合作社，力争年实现助农增收2亿元以上；积极推动农民专业合作社与系统内外超市、平价商店实现有效对接，开辟农民专业合作社产品进超市、平价商场、批发市场的便捷通道，带动农民专业合作社产品销售，帮助农民实现增收，参与平抑物价。今年全系统要新组建30家农民专业合作社，参与“农超对接”的农民专业合作社数量要达到30家以上，销售额要达到1亿元以上；要着力加强网络销售终端建设,强化对接能力。支持鼓励龙头企业按照现代流通方式和现代经营业态要求，整合系统网点资源，尤其是对经营网点进行改造、扩建和优化，发展和提升连锁化经营与信息化管理水平，积极打造农产品销售网络终端，进一步强化对接能力。各县级社要积极创造条件新建或重组农产品经营企业，逐步建立现代企业制度，不断提升管控水平和经济实力，培育打造梅州新供销等日用消费品连锁龙头企业，加大全系统区域物流配送中心、经营网点等资源的整合改造力度，增强对接能力；要着力参与平价商店建设,提升供销形象。各县级社要以省政府11个部门联合推进平价商店建设为契机，积极争取政策和资金扶持，千方百计筹集资金，多形式、多渠道参与平价商店建设工作。今年全系统要建设5家平价商店，改造和新建日用消费品连锁经营网点突破60家。通过参与平价商店建设，做到既增加农民收入、保障农产品供给、稳定市场价格，又提升供销社系统市场竞争力，扩大社会影响，提升供销社形象；要着力开展对接业务培训,提供人才保障。充分利用系统内外培训资源，采取多种形式，加大“农超对接”生产服务、加工储运、营销配送等环节人员的业务和技能培训力度，提高员工业务素质和工作技能，为“农超对接”提供人才保障。三是要加强领导，建立“农超对接”平价商店建设工作机制。各县级社要切实加强组织领导，建立工作机构，制定规划，采取措施，上下联动、形成合力，全力推进“农超对接”平价商店建设工作；要正确处理好开展“农超对接”与企业经营、农民专业合作社发展之间的关系，企业自主经营与行政力推动之间的关系，开展“农超对接”建设平价商店与现阶段各项工作之间的关系；要优化政策环境，切实加强同党委、政府及其职能部门的协商、沟通，主动汇报“农超对接”建设平价商店工作进展情况，积极争取各方面对供销社推进“农超对接”平价商店建设的重视与支持，力争把此项工作纳入政策和资金扶持范围，营造良好的外部发展环境。